|
|
Retaining your Top Performers (eBook)
|
|
|
Retaining your Top Performers (eBook)
|
|
Paul Hawkins
|
|
Paul Hawkins
|
|
|
Prezzo:
€ 8,49
Compra EPUB
|
Prezzo:
€ 8,49
Compra EPUB
|
|
|
Formato :
|
EPUB |
|
Cloud:
|
Sì Scopri di più |
|
Lingua:
|
Inglese |
|
Editore:
|
Paul Hawkins |
|
Codice EAN:
|
9798233924453 |
|
Anno pubblicazione:
|
2026 |
Scopri QUI come leggere i tuoi eBook |
|
 | Abbonati a Kobo Plus per avere accesso illimitato a migliaia di eBook |
|
Note legali
NOTE LEGALI
b) Informazioni sul prezzo
Il prezzo barrato corrisponde al prezzo di vendita al pubblico al lordo di IVA e al netto delle spese di spedizione
Il prezzo barrato dei libri italiani corrisponde al prezzo di copertina.
I libri in inglese di Libraccio sono di provenienza americana o inglese.
Libraccio riceve quotidianamente i prodotti dagli USA e dalla Gran Bretagna, pagandone i costi di importazione, spedizione in Italia ecc.
Il prezzo in EURO è fissato da Libraccio e, in alcuni casi, può discostarsi leggermente dal cambio dollaro/euro o sterlina/euro del giorno. Il prezzo che pagherai sarà quello in EURO al momento della conferma dell'ordine.
In ogni caso potrai verificare la convenienza dei nostri prezzi rispetto ad altri siti italiani e, in moltissimi casi, anche rispetto all'acquisto su siti americani o inglesi.
c) Disponibilità
I termini relativi alla disponibilità dei prodotti sono indicati nelle Condizioni generali di vendita.
Disponibilità immediata
L'articolo è immediatamente disponibile presso Libraccio e saremo in grado di procedere con la spedizione entro un giorno lavorativo.
Nota: La disponibilità prevista fa riferimento a singole disponibilità.
Disponibile in giorni o settimane (ad es. "3-5-10 giorni", "4-5 settimane" )
L'articolo sarà disponibile entro le tempistiche indicate, necessarie per ricevere l'articolo dai nostri fornitori e preparare la spedizione.
Nota: La disponibilità prevista fa riferimento a singole disponibilità.
Prenotazione libri scolastici
Il servizio ti permette di prenotare libri scolastici nuovi che risultano non disponibili al momento dell'acquisto.
Attualmente non disponibile
L'articolo sarà disponibile ma non sappiamo ancora quando. Inserisci la tua mail dalla scheda prodotto attivando il servizio Libraccio “avvisami” e sarai contattato quando sarà ordinabile.
Difficile reperibilità
Abbiamo dei problemi nel reperire il prodotto. Il fornitore non ci dà informazioni sulla sua reperibilità, ma se desideri comunque effettuare l'ordine, cercheremo di averlo nei tempi indicati. Se non sarà possibile, ti avvertiremo via e-mail e l'ordine verrà cancellato.
Chiudi
|
Descrizione
When I began my career in banking, resignation was rare. People stayed. They endured the good times and the bad times, learned to live with pressure, and built long-term relationships with colleagues. We worked together, socialised together, and shared both professional successes and personal hardships. Careers unfolded slowly, often within a single organisation. Those who could not keep pace usually drifted away quietly, choosing a different path. There was little drama and very little surprise.
Today, the environment could not be more different.
The defining characteristic of the modern workplace is pressure, relentless and unyielding. Performance and profitability now dominate every conversation. Expectations are higher, timelines shorter, and tolerance for inconsistency minimal. For some employees, this intensity is unsustainable.
At the same time, those who can thrive under sustained pressure, stand out immediately.
Top performers now attract disproportionate attention, from leadership internally and from the market externally. Their productivity, adaptability, and results make them visible and valuable, but highly vulnerable. Retention has therefore moved from being a background concern to a central strategic issue.
Market-leading organisations understand this shift. They are investing heavily in systems, leadership capability, and targeted retention strategies; not to keep everyone, but to protect the few who drive performance and momentum.
In today's talent market, productivity without retention is fragile and retention without performance is meaningless.
In every organisation there comes a moment when the rules quietly change.
For decades, we treated employee retention as an HR metric; something to be monitored, discussed, and occasionally addressed when attrition figures drifted upward. That era is over. Today, retention is purely a leadership issue.
The rise of artificial intelligence has fundamentally altered the talent market. Organisations no longer control the pace of recruitment or resignation. AI systems now identify, assess, and approach top performers with extraordinary precision. The question is no longer whether your best people will be targeted, but when.
What concerns me most is not that competitors are getting better at hiring. It is that many organisations still do not know who they cannot afford to lose. They rely on outdated engagement surveys, backward-looking attrition reports, and assumptions about loyalty that no longer hold.
This book is not written for HR alone. It is written for CEOs, board members, and senior leaders who understand that people are the engine of performance, and protecting that engine requires intent, structure, and speed.
Retention is no longer about keeping everyone. It is about protecting the few who drive outcomes, culture, and future growth. Those organisations that master this will outperform their peers. Those that do not will unknowingly train talent for the market.
This book sets out a practical, disciplined approach to retention, one grounded in data, leadership accountability, and strategic clarity. I strongly encourage leaders not to regard it as theory, but as a call to action.
|
|
|
|
