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	Competition among the North American Warehouse clubs: Costco Wholesalers versus Sam’s Club versus BJ’s Wholesalers (eBook)

	Competition among the North American Warehouse clubs: Costco Wholesalers versus Sam’s Club versus BJ’s Wholesalers (eBook)
	Yasir Farabi
	Yasir Farabi

	Prezzo: € 15,99 Compra EPUB		Prezzo: € 15,99 Compra EPUB

	Formato :	EPUB

	Cloud:	Sì Scopri di più



	Lingua:	Inglese


	Editore:	GRIN Verlag

Codice EAN:	9783656231318
Anno pubblicazione:	2012
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	Note legali NOTE LEGALI a) Garanzia legale, Pagamenti, Consegne, Diritto di recesso b) Informazioni sul prezzo Il prezzo barrato corrisponde al prezzo di vendita al pubblico al lordo di IVA e al netto delle spese di spedizione Il prezzo barrato dei libri italiani corrisponde al prezzo di copertina. I libri in inglese di Libraccio sono di provenienza americana o inglese. Libraccio riceve quotidianamente i prodotti dagli USA e dalla Gran Bretagna, pagandone i costi di importazione, spedizione in Italia ecc. Il prezzo in EURO è fissato da Libraccio e, in alcuni casi, può discostarsi leggermente dal cambio dollaro/euro o sterlina/euro del giorno. Il prezzo che pagherai sarà quello in EURO al momento della conferma dell'ordine. In ogni caso potrai verificare la convenienza dei nostri prezzi rispetto ad altri siti italiani e, in moltissimi casi, anche rispetto all'acquisto su siti americani o inglesi. c) Disponibilità I termini relativi alla disponibilità dei prodotti sono indicati nelle Condizioni generali di vendita. Disponibilità immediata L'articolo è immediatamente disponibile presso Libraccio e saremo in grado di procedere con la spedizione entro un giorno lavorativo. Nota: La disponibilità prevista fa riferimento a singole disponibilità. Disponibile in giorni o settimane (ad es. "3-5-10 giorni", "4-5 settimane" ) L'articolo sarà disponibile entro le tempistiche indicate, necessarie per ricevere l'articolo dai nostri fornitori e preparare la spedizione. Nota: La disponibilità prevista fa riferimento a singole disponibilità. Prenotazione libri scolastici Il servizio ti permette di prenotare libri scolastici nuovi che risultano non disponibili al momento dell'acquisto. Attualmente non disponibile L'articolo sarà disponibile ma non sappiamo ancora quando. Inserisci la tua mail dalla scheda prodotto attivando il servizio Libraccio “avvisami” e sarai contattato quando sarà ordinabile. Difficile reperibilità Abbiamo dei problemi nel reperire il prodotto. Il fornitore non ci dà informazioni sulla sua reperibilità, ma se desideri comunque effettuare l'ordine, cercheremo di averlo nei tempi indicati. Se non sarà possibile, ti avvertiremo via e-mail e l'ordine verrà cancellato. Chiudi
Descrizione Master's Thesis from the year 2012 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, University of New England, course: Strategic Management, language: English, abstract: The purpose of the report is to provide a detailed analysis of Costco industry external environment, critically analyse the company and provide a detailed analysis of resource and competitive position, identify the generic strategy Costco is using to achieve a source of competitive advantage and finally, develop a new five-year strategy for Costco. Costco Wholesale Corporation operates a chain of membership warehouses and with 592 warehouses across the globe; it is the largest and most profitable chain of its kind. Costco is partially vertically integrated with backward integration with Kirkland Signature Brand. External environment analysis using Porter’s five forces model identifies that the industry faces low threats of new entrants, supplier and buyer bargaining power with moderate rivalry among competitors along with high threat of substitutes. Industry faces new challenges because of shifting demographics, household downsizing, more educated consumers and new channel formats. A comparative analysis of rival’s market position shows that among its competitors, Costco possesses considerable market share. The generic competitive strategy adopted by Costco is that of the best-cost provider with low pricing, limited product selection and “treasure-hunt” merchandising being the three key elements of the company’s business strategy. Low prices, very low employee’s turnover, low overhead cost, loyal and affluent customer base, high inventory turnover, superb return policy, strong brand and scale of operations are found to be some of the key strengths of Costco. Some of the weaknesses identified as: less attractive store décor, inconsistent profit margins, unattractive location, not having self-checkout, primary focus on business customers, slow growth of its private label, and limited choice for customers. Online sales, increasing house remodelling expenditure and increased demand for technological products are some of the potential areas that Costco can tap. Threats are stemming mainly from slow economy due to financial crisis. To develop sustainable competitive advantage Costco can cut cost through operating excellence, innovation, speed, adopt triple bottom line accounting and has to successfully manage complexity arising from environment and its own operation. It can be hoped that Costco will continue its success as long as it keeps following its well thought out ideas and strategies.

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Competition among the North American Warehouse clubs: Costco Wholesalers versus Sam’s Club versus BJ’s Wholesalers (eBook)

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