IKEA. Strategic competences and capabilities (eBook)

IKEA. Strategic competences and capabilities (eBook)

David Wagener
David Wagener
Prezzo:
€ 15,99
Compra EPUB
Prezzo:
€ 15,99
Compra EPUB

Formato

:
EPUB
Cloud: Scopri di più
Lingua: Inglese
Editore: GRIN Verlag
Codice EAN: 9783640142477
Anno pubblicazione: 2008
Scopri QUI come leggere i tuoi eBook

Note legali

NOTE LEGALI

a) Garanzia legale, Pagamenti, Consegne, Diritto di recesso
b) Informazioni sul prezzo
Il prezzo barrato corrisponde al prezzo di vendita al pubblico al lordo di IVA e al netto delle spese di spedizione
Il prezzo barrato dei libri italiani corrisponde al prezzo di copertina.
I libri in inglese di Libraccio sono di provenienza americana o inglese.
Libraccio riceve quotidianamente i prodotti dagli USA e dalla Gran Bretagna, pagandone i costi di importazione, spedizione in Italia ecc.
Il prezzo in EURO è fissato da Libraccio e, in alcuni casi, può discostarsi leggermente dal cambio dollaro/euro o sterlina/euro del giorno. Il prezzo che pagherai sarà quello in EURO al momento della conferma dell'ordine.
In ogni caso potrai verificare la convenienza dei nostri prezzi rispetto ad altri siti italiani e, in moltissimi casi, anche rispetto all'acquisto su siti americani o inglesi.
c) Disponibilità
I termini relativi alla disponibilità dei prodotti sono indicati nelle Condizioni generali di vendita.

Disponibilità immediata
L'articolo è immediatamente disponibile presso Libraccio e saremo in grado di procedere con la spedizione entro un giorno lavorativo.
Nota: La disponibilità prevista fa riferimento a singole disponibilità.

Disponibile in giorni o settimane (ad es. "3-5-10 giorni", "4-5 settimane" )
L'articolo sarà disponibile entro le tempistiche indicate, necessarie per ricevere l'articolo dai nostri fornitori e preparare la spedizione.
Nota: La disponibilità prevista fa riferimento a singole disponibilità.

Prenotazione libri scolastici
Il servizio ti permette di prenotare libri scolastici nuovi che risultano non disponibili al momento dell'acquisto.

Attualmente non disponibile
L'articolo sarà disponibile ma non sappiamo ancora quando. Inserisci la tua mail dalla scheda prodotto attivando il servizio Libraccio “avvisami” e sarai contattato quando sarà ordinabile.

Difficile reperibilità
Abbiamo dei problemi nel reperire il prodotto. Il fornitore non ci dà informazioni sulla sua reperibilità, ma se desideri comunque effettuare l'ordine, cercheremo di averlo nei tempi indicati. Se non sarà possibile, ti avvertiremo via e-mail e l'ordine verrà cancellato.
Chiudi

Descrizione

Seminar paper from the year 2008 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,7, University of the West of England, Bristol (Bristol Business School (University of the West of England)), course: Strategisches Management, language: English, abstract: 231 stores in 24 countries, 522 million visitors during one year and nearly 20 billion euros in sales make IKEA the most successful furniture retailer in the world (IKEA, 2007; Sloan, 2007). In addition this is achieved without taking advantage of people or the environment, as one of IKEA’s policies is to have an overall positive impact on both (Barner, 2007). But why is the Sweden-based company so successful? And how did it become that way? Which strategic issues did IKEA face? What are the values, resources and competences the company bases its operations on? In order to answer these questions this work uses two strategic frameworks. For the historic development of the company the ‘dynamic competence and capability framework’ is used. Furthermore the competitive edge IKEA has in comparison to its concurrence is explained with the ‘static competences and capabilities framework’, which is based on a company’s special set of resources. Within this latter framework there is an emphasis on knowledge as a fundamental resource and on knowledge integration, which is separately discussed. The remainder of this work is therefore structured as follows. In the second section the frameworks of static and dynamic strategic competences and capabilities are explained. Afterwards, in the third part, the dynamic model is adopted to IKEA by applying it to some of the most important strategic decisions that led to the success of the company. Furthermore this paper is seeking to evaluate IKEA’s current resources, competences and capabilities within the static competence and capability framework. Eventually the integration of knowledge at IKEA is examined. The analysis finishes with a conclusion revising the main points.