Summary, Analysis, and Review of Jim Collins’s Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don’t (audiolibro)

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Prezzo:
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Lingua: Inglese
Editore: Start Publishing Notes
Collana: Start Publishing Notes
Codice EAN: 9781666603996
Anno pubblicazione: 2018
Durata (hh:mm:ss): 00:36:24

Note legali

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a) Garanzia legale, Pagamenti, Consegne, Diritto di recesso
b) Informazioni sul prezzo
Il prezzo barrato corrisponde al prezzo di vendita al pubblico al lordo di IVA e al netto delle spese di spedizione
Il prezzo barrato dei libri italiani corrisponde al prezzo di copertina.
I libri in inglese di Libraccio sono di provenienza americana o inglese.
Libraccio riceve quotidianamente i prodotti dagli USA e dalla Gran Bretagna, pagandone i costi di importazione, spedizione in Italia ecc.
Il prezzo in EURO è fissato da Libraccio e, in alcuni casi, può discostarsi leggermente dal cambio dollaro/euro o sterlina/euro del giorno. Il prezzo che pagherai sarà quello in EURO al momento della conferma dell'ordine.
In ogni caso potrai verificare la convenienza dei nostri prezzi rispetto ad altri siti italiani e, in moltissimi casi, anche rispetto all'acquisto su siti americani o inglesi.
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Nota: La disponibilità prevista fa riferimento a singole disponibilità.

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Descrizione

Please note: This is a key takeaways and analysis of the book and not the original book. Start Publishing Notes' Summary, Analysis, and Review of Jim Collins's Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't includes: Summary of the book A review Analysis and key takeaways A detailed "about the author" section Preview: In Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't, Jim Collins posits that most American entities (from the federal government and multinational corporations all the way down to individuals) are hindered by being good, and thus not rising to being great. "That good is the enemy of great is not just a business problem," he writes. "It is a human problem". As such, the question naturally arises: Can a good enough government, company, organization, or person become a great one? If so, is there a discrete methodology that might consistently yield a transformation form good to great? "Or is the disease of 'just being good' incurable?" To answer this question, Collins and his team executed a massive research project (spanning five years and totaling a combined 15,000 hours of research for its 21-person team). Rather than beginning with a hypothesis and drilling down for confirmation or falsification, Collins and his team started by collecting, coding, and analyzing raw data and existing writing and research. From there they worked their way up to a set of core practices among organizations that move from good to great, ultimately working up a linear roadmap any organization can follow to make such a transformation.