Who Says Elephants Can’t Dance: How I turned around IBM (audiolibro)

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Gerstner Louis
Gerstner Louis
Prezzo:
€ 17,99
COMPRA AUDIOLIBRO
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Lingua: Inglese
Narratore: Herrmann Edward
Editore: HarperCollins
Codice EAN: 9780007362080
Anno pubblicazione: 2017
Durata (hh:mm:ss): 06:25:28

Note legali

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a) Garanzia legale, Pagamenti, Consegne, Diritto di recesso
b) Informazioni sul prezzo
Il prezzo barrato corrisponde al prezzo di vendita al pubblico al lordo di IVA e al netto delle spese di spedizione
Il prezzo barrato dei libri italiani corrisponde al prezzo di copertina.
I libri in inglese di Libraccio sono di provenienza americana o inglese.
Libraccio riceve quotidianamente i prodotti dagli USA e dalla Gran Bretagna, pagandone i costi di importazione, spedizione in Italia ecc.
Il prezzo in EURO è fissato da Libraccio e, in alcuni casi, può discostarsi leggermente dal cambio dollaro/euro o sterlina/euro del giorno. Il prezzo che pagherai sarà quello in EURO al momento della conferma dell'ordine.
In ogni caso potrai verificare la convenienza dei nostri prezzi rispetto ad altri siti italiani e, in moltissimi casi, anche rispetto all'acquisto su siti americani o inglesi.
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Descrizione

CEO Louis V. Gerstner Jr.’s memoir about the extraordinary turnaround of IBM and his transformation of the company into the industry leader of the computer age – the great American business story of our time. When Louis V. Gerstner became CEO of IBM in 1993, shares had slumped and the company was on the verge of collapse. Hired for his successful management of RJR Nabisco and American Express, Gerstner had no background in technology, but during his seven-year chairmanship, he transformed the company into the leading force of the computer age. In his frank, direct voice, Gerstner recalls the obstacles he faced: the plans to fragment the company, the inconsistent global policies, the stodgy white-shirt hierarchy and inter-departmental competitiveness and the rapidly declining sales. Within months of joining IBM, Gerstner presented his bold and controversial business strategy. Punitive towards office politics, he revolutionised the company from within, altering an entire corporate culture, divesting billions of dollars in unneeded assets and transforming IBM from a fractured, process-driven business into a nimble, customer-driven enterprise able to respond quickly to the volatile technology market and face down Microsoft and Intel in the internet era. Revealing his tactics step by step, Gerstner spins an engaging narrative that takes the reader behind the curtain into the unbelievable mess he inherited and into the office and mind of a CEO facing the challenge of a lifetime. This book is a testament to Gerstner's top-tier leadership and his unique understanding of economics. His best practises, which led to the transformation of IBM, offer invaluable insights for anyone interested in business and technology. For fans of L. David Marquet (Turn The Ship Around!), Michael E. Porter (The Competitive Strategy), Alexander Osterwalder (The Invincible Company), Clayton M Christensen (The Innovator's Dilemma), and Ginni Rometty (Good Power).