Il controllo di gestione spiegato a mio figlio. Strumenti pratici per leggere i numeri, prendere decisioni senza paura e far crescere gli utili della tua azienda

Lavori come un matto, i clienti non mancano, eppure a fine mese ti chiedi sempre dove diavolo sono finiti tutti i tuoi soldi?! Questo libro nasce da una promessa che l'autore – proveniente da una famiglia di imprenditori con un'attività fondata nel 1924 – ha fatto a sé stesso: quando avrò un figlio, gli spiegherò come funziona davvero la gestione delle finanze usando parole semplici, esempi e zero termini incomprensibili, perché se non riesci a spiegare una cosa a tuo figlio, probabilmente non l'hai capita fino in fondo! Questo è il primo volume sul controllo di gestione. Alessandro Bergamini, consulente aziendale specializzato su tematiche di controllo di gestione e valutazione d'azienda, ha lavorato con centinaia di PMI italiane, imprenditori bravissimi nel loro mestiere, ma che quando si trattava di numeri spesso si sentivano persi, quasi inadeguati. Il problema è che delegare completamente la comprensione dei tuoi numeri significa rinunciare al controllo della tua azienda! In questo libro l'autore ti mostra come riprendere il timone dell'azienda imparando a leggere i segnali che la tua azienda ti manda ogni giorno e imparerai a: Costruire un piano finanziario mensile che ti mostri subito se stai generando utile o bruciando cassa, senza aspettare il commercialista a fine anno. Calcolare il tuo punto di pareggio per sapere esattamente quanto devi incassare ogni mese per non andare in perdita. Creare una dashboard di controllo settimanale con i 7 numeri che contano davvero, per prendere decisioni in 10 minuti ma senza andare a sensazione. Scoprire la vera marginalità dei tuoi prodotti e servizi, per smettere di spingere quelli che ti fanno fatturare ma non guadagnare. Usare la Matrice di Bergston per identificare i prodotti "diamante" (alta domanda, alto margine) e tagliare i prodotti "trash" che ti rubano tempo ed energie. Applicare il ventaglio della marginalità per aumentare i tuoi utili senza dover vendere di più. Negoziare con fornitori e banche da pari. Costruire un budget finanziario efficace per iniziare ad avere il controllo sui flussi di cassa futuri della tua azienda. Gestire correttamente il ciclo del capitale circolante per non ritrovarti mai più senza soldi in banca. Imparare a costruire una strategia per aumentare gli utili aziendaliAlla fine di ogni capitolo troverai esercizi pratici e azioni concrete da applicare subito!